現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【快車肉乾】台灣芭樂乾(300g/包)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【快車肉乾】台灣芭樂乾(300g/包)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【快車肉乾】台灣芭樂乾(300g/包)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
包裝組合
- 1入
- 袋裝
認證
- 無認證
重量
- 201g~400g
產地
- 台灣
商品規格
- 1.商品組合/規格：【快車肉乾】台灣芭樂乾
2.商品品名：台灣芭樂乾
3.商品重(容)量：300g
4.內容物名稱(成分)：芭樂、糖、鹽
5.食品添加物名稱：無
6.原產地(國)：台灣
7.製造廠商或國內負責廠商名稱：青草地食品有限公司
8.製造廠商或國內負責廠商地址：新北市中和區建一路92號
9.製造廠商或國內負責廠商電話：02-2226-7777
10.食品業者登錄字號：F-153693396-00000-7
11.投保產品責任險字號：07-062206A10089
備註欄：詳細營養標示請見商品頁特色
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新商業女性從社群切入，通過提供線上和線下的優質內容，打造女性商業品牌並且提供投資與孵化服務，建立了女性社群生態的閉環。記得點擊關注獲取更多新商業女性資訊內容~ ... 隨著網紅經濟的興起，這幾年每個人都告訴你，女性創業要懂得打造自己的個人品牌，要把自己的產品做成超級IP。卻沒有人告訴你，真正的網紅從來不是一個人在戰鬥。 那麼，女性創業到底應該如何選對自己的夢想合伙人呢？ 為了回答這個問題，我們根據新商業女性聯合創始人、深圳與君資本董事長張琦老師在新商業女性第四期創業營中主題為《打通創業的任督二脈》的課程，總結整理出了女性創業者必須掌握、卻往往沒有掌握的合伙人攻略。 ... 合夥創業搞事情？先試婚！ 不少人經常把「合伙人」混同於「股東」，不過這兩個概念在法律上的可是不一樣的：股東以認繳出資為限，對外承擔責任；而合伙人，是真正跟你一樣all in你們的事業，風險共擔、利益共享。 換言之：股東可能只是拿出一部分財產幫你造了船帆，而合伙人是跟你一起造船、一起出海的人。 那究竟是有合伙人還是沒有合伙人更好呢？張琦老師是這樣分析的： 選擇優勢劣勢 獨自創業 1. 獨享股權 2. 擁有控制權 3. 不存在溝通不暢、意見分歧的問題 4. 無須激勵他人 1. 創業者須自己獲取創業所需的資本 2. 有可能錯過最佳創業時機，甚至導致創業失敗 3. 無法收集和處理複雜的信息，反應速度慢 4. 缺少支持和鼓勵 合夥創業 1. 易於獲取創業資本 2. 提高收集和處理信息的能力 3. 反應迅速 4. 獲得支持和鼓勵 1. 犧牲股權 2. 權力下放 3. 意見分歧、決策效率降低 4. 合伙人需要激勵 如果你覺得還是做獨行俠比較好，或者暫時沒有遇到合適的合伙人，那最好選擇傳統的、門檻較低的行業。並且要做好充分的準備，千萬不要操之過急。 萬事開頭難，一個人開頭就更難了，多向有經驗的人請教，把可以外包的任務進行外包，自己主抓關鍵活動也是一個選擇。 合夥創業也是有利有弊的，畢竟只要不退出合夥關係，就是同舟共濟的事。 創業是對未知航路的探索，選對合伙人，就是一起前往星辰大海的十八羅漢，選錯合伙人，可能就變成了少年派的奇妙歷險。 所以，一定要慎重選擇合伙人。 有的人說，「想確定一個人適不適合結婚，一定要兩個人一起去陌生的地方旅行一次」。同理，想確定一個人適不適合做合伙人，一定要先一起搞點事情。 因為一起完成任務、挑戰未知是非常能暴露問題、增進了解的。所以，你跟候選合伙人也可以設置一個「試婚期」，通過協作完成幾件任務充分了解對方的性格和工作作風。 這個過程中，為了提高決策效率，還可以制定好決策流程，比如規定哪些事項必須經過會議討論後共同決策，會議中每個人都必須充分表達自己的意見等等。這一點對女性創業者來說格外必要，因為女性往往不習慣直接表達自己的觀點和要求，但委婉跟效率天然互斥。 好，在搞清楚了合伙人的定義，並想好了要合夥創業以後，下一步就是選擇合伙人了。 你的合伙人跟世界500強CEO一樣重要 「在今天，合伙人的重要性，已經超越了商業模式和行業選擇的重要性，比你是否處於風口上更重要。」——徐小平 作為一個每天都跟各種創業團隊打交道的投資人，張琦老師更是指出：「風險投資人認為65%的投資失敗與創業公司管理團隊有關，投資的公司存在的主要問題61%指向合夥團隊。」 所以，有人說找合伙人就應該像世界五百強找CEO一樣，至少拉出一個500人的池子來進行層層篩選。 那到底什麼樣的人可以進入你的合伙人候選範圍呢？ 首先，你的合伙人必須與你價值觀一致。價值觀就像DNA，決定了每個人思考的方向和面貌。如果你相信長期主義，而你的合伙人看重的眼前的收益，那麼你們連公司茶歇究竟是喝茶還是可樂都可能會有意見分歧。 婚姻和合伙人都要有「二合」：志同道合 + 情投意合。只有最底層的邏輯代碼是相符的，才是最可靠的雙保險，如此，才能走得遠、走得久。 其次，合伙人之間應該形成能力資源配置的互補。比如，如涵提供的是網紅需要的店鋪供應鏈和社交媒體管理等各種後臺支持，而網紅給沒有知名度、或進入瓶頸期的品牌提供前端流量和品牌溫度。這種前後端的合伙人資源組合，形成了1+1大於2的放大效應。 同樣的，你在選擇合伙人之前，要先梳理清楚你擁有的資源和能力長板，再根據要落地的項目所需的資源和能力列出你需要合伙人來補齊的短板。 企業的商業基因就是合伙人之間的資源與能力的組合，是插上翅膀還是畫蛇添足決定了企業的未來。 最後一點，合伙人一定要共同出資。在別人家做客看到老鼠，你會提醒主人快去趕走；在自己家看到老鼠，你就會自己抄起掃帚憤怒地把入侵的老鼠趕走。 「投入決定立場，立場決定態度」，「錢在哪兒，心在哪兒」。 豬隊友？性格搭配，幹活不累 最後，來說一下對女性創業者來說可能最有意思的一點：合伙人的性格應該求同，還是存異呢？ 這一點可以參考PDP職業性格測試，它把人分成了五種類型：老虎、孔雀、考拉、貓頭鷹和變色龍。 老虎以成果為導向，強勢、實際、行動快、效率高，決策權和能量對老虎來說非常重要，代表人物是普京，適合做開創性工作。企業和品牌創始人中老虎往往比較多，比如這次新商業女性創業營第四期的學員中有五分之三都是老虎。 孔雀以人際為導向，擅長營造氣氛、塑造願景，重視團隊、擅長激勵和表達、樂觀積極，非常需要關注和讚美，所以非常適合做銷售、外聯和人力等工作。毛病是容易先行動後思考、不擅長時間管理，代表人物是柯林頓。 考拉則以價值為導向，追求專業上的中長期卓越的結果，忍耐度高、非常穩定、擅長協調而且平易近人，缺點是比較敏感，在團隊中是像「定海神針」一樣的存在，代表人物是老子。 貓頭鷹以過程為導向，重計劃、有條理、細節精準，是規則的維護者，冷靜而擅長邏輯思考，缺點是容易過於完美主義、求全責備，代表人物是柴契爾夫人。 變色龍的適應力和彈性都相當強，擅長整合內外資源，會依據組織目標和所處環境要求隨時調整自己，是團體的潤滑劑，代表人物是周恩來。 ... 合伙人如果性格相近，在短期內往往目標一致性和溝通效率較高，但時間長了、事情多了，往往會產生缺點和盲點的疊加，對企業的長期發展不利。 比如，假如你和你的合伙人都是老虎，那麼往往各自決策和行動的效率都非常高，但是一山不容二虎，在合作過程中就容易出現爭奪主導權的矛盾；而如果都是考拉，團隊會非常穩定、經得起衝擊，但會存在決策慢、積極性和行動力不足的問題。 不同性格的組合產生的效果也不同，例如：老虎表達直接、無法容忍猶豫不決的情況，所以在跟偏含蓄、謹慎而又敏感的考拉溝通過程中就容易產生誤解，往往需要孔雀或變色龍從中調和；對貓頭鷹來說，太難掌握、沒組織的孔雀領導可能令人頭疼，而孔雀則可能完全無法理解貓頭鷹的吹毛求疵。 性格就像顏色，沒有好壞，如何搭配起來取長補短、給彼此賦能才是最重要的。比如老虎，就要鼓勵她去行動、進取，不夠敏感、耐心的部分則由考拉和孔雀補全。 所以，女性創業者一定要先對自己有一個客觀的判斷，然後再綜合考慮你的合伙人的性格與你是否匹配。（後臺回復「性格」即可測試哦） 幸福的合伙人婚姻從 離婚協議書開始 「創業就是開著一架破飛機從懸崖上衝下去，你要在墜落的過程中把飛機修好，讓它飛起來。」 這句話很形象地描繪出了創業者的日常狀態，何況，女性創業者還需要面對「工作與家庭如何兼顧」「如何處理與異性合伙人之間的關係」「如何克服社會對於女性創業者的不友善」等各種性別相關問題，也就因此更加不容易。 所以，從初創、融資到成熟，企業發展的每個階段，都有可能出現老合伙人選擇離開、新合伙人決定加入的情況。為此，女性創業者合夥的時候一定要考慮清楚退出機制，以終為始思考合夥機制。 換句話說就是：跟你的合伙人步入婚姻殿堂之前，請務必把離婚協議書準備好！ 合伙人的離婚協議書顯然就是股權退出機制，無論是優先購買權的生效方式還是股權的回購定價機制，都是需要提前設置好的。 那在婚姻關係存續期間，你跟合伙人誰負責洗衣做飯、誰負責挑水砍柴？ 這就是股權架構設計要解決的問題了，在股權架構中明晰合伙人的權責利，保證付出與收益相匹配，不僅有助於維護公司和創業公司的穩定、減少矛盾，而且對未來進行融資、進入資本市場也有幫助。 新三板和IPO的前期準備與美國移民局查假結婚真移民的節奏非常相似，考察的就是你們的婚姻關係（公司股權結構）是否穩定、明晰。 問題在於，不少女性創業者對此毫無概念：兩個人一起開公司，那就一人50%吧！多公平！公司章程也直接使用模版，股權與投票權對等綁定。等到兩個人意見相左、因為股權與貢獻不匹配產生矛盾或者需要引進新的合伙人的時候，就傻眼了。 平均分配被張琦老師稱為「最差的股權結構「，中國有千千萬萬的企業都是困於股權設計上的先天不足，變成了長不大的小老頭。 想蓋一座摩天大樓，就不能按農家樂的標準挖地基，所以，對公司頂層設計一定要想得長遠、全面。 對女性創始合伙人來說，給自己50%-60%的股權，20%-30%留待置換投資等外部資源，剩下10%-20%用於期權激勵，就是一個比較合理的股權架構設計。 不過，具體公司還得具體分析。張琦姐給出了好的股權架構的五個基本規則，可以在進行個性化設計時參考： 一是股權結構簡單確定明晰，畢竟結構越複雜，不確定性越大，往往也因此越脆弱； 二是存在一個實際控制人，比如馬雲，雖然他的股權隨著阿里體系的擴張稀釋了，但他始終牢牢掌握著一票否決權； 三是股東資源互補，一家飯館只有白米飯肯定開不久，有多元壁壘的公司才走得長。 四是股東之間信任合作，不要挑戰人性，股權架構設計之初，就要為信任系好安全帶； 五是預留股權調整機制，畢竟你出發跟在路上的時候，需要的人是不同的，不能想著船開出去了就不給人上船下船的的機會。 合伙人的選擇決定跟你風雨同舟的是人是虎，股權機制的設計則決定你們的船是木舟還是航母。 每個創業女性都需要夢想合伙人 根據中國女性創業報告（2017），女性創業者的比例已高達30.9%，中國女企業家已占企業家總數的25%左右，女性創業活動指數高於全球平均水平，而且還在以超10%的速度增長。 然而，針對女性創業者和企業家的商業教育和孵化服務還遠沒有到位。「資金」「人才」「事業與家庭的平衡」一直是女性在商業領域真正向前一步的三大阻力。這也是為什麼我們希望能夠通過集社群、電商、教育、文化傳媒與投資孵化五大板塊為一體的新商業女性生態，幫助更多女性企業家和創業者找到事業與人生的加速度。 往往女性企業家才更懂女性創業者，她們會笑著把自己哭著走過的路、掉過的坑告訴你，教你提前把坑填平。一個人可以走得更快，但一群人才能走得更遠。 看完這篇文章，希望你對如何找合伙人、進行股權設計更清晰了一些。阿里的故事開始於擠在湖畔花園小客廳里的十八羅漢，你的創業故事也應該從選對自己的夢想合伙人開始。 歡迎關注「NBW新商業女性」，了解並發現更多女性資訊與賦能內容。
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文章來源取自於：
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