現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠
因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全
無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊
科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)
【AT HOME】高爾5尺橡木紋碗盤櫃/櫥櫃(下座)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了
以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少
而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~
最近家人也是很需要這個【AT HOME】高爾5尺橡木紋碗盤櫃/櫥櫃(下座)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌
現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候
所以我個人對【AT HOME】高爾5尺橡木紋碗盤櫃/櫥櫃(下座)的評比如下
外觀質感：★★★★
使用爽度：★★★★☆
性能價格：★★★★☆
詳細介紹如下~參考一下吧
完整產品說明
品牌名稱
尺寸
- 寬150cm-179cm
風格
- 現代風格
顏色
- 黑色
- 米色
產地
- 台灣
組裝方式
- 免組裝
- 專人配送安裝
商品規格
- 尺寸-
寬150 x 深40 x 高82 (cm)
材質-
三段式滑軌
油壓式緩衝後紐
釘附式美背處理
高級防蛀木心板
表面浮雕耐磨處理
◎請詳讀注意事項◎
使用方法【此賣場不含裝飾品】
======================================================
此商品使用時，避免突然重壓、跳動，否則容易造成商品的損壞。
嚴禁使用尖銳物品往商品刺、割。
請避開濕氣高的地方-請放置空氣流通的地方。
過於潮濕環境下導致產品發霉,本公司概不受理退換貨。
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評論贈書：本期周末讀書，邀請大家來分享自己在股市投資里一些經驗教訓，我們將會選3位留言質量較高的用戶，免費贈送《蘇世民：我的經驗與教訓》。（互動平臺：「第一財經資訊」微信公眾號 ） 1980年，《紐約時報》稱蘇世民「很可能是新一代投行家中最誠實的一位」； 1984年，蘇世民急流勇進賣掉擁有125年歷史的華爾街巨擘——雷曼兄弟； 1985年，40萬美元建立的黑石集團舉步維艱； 1997年，黑石集團第三隻投資基金達到40億美元，成為世界第二大私募股權基金； 2007年，黑石上市，中國投資有限責任公司選擇黑石作為其第一筆海外投資的對象； 2008年，全球金融危機，黑石盈利應聲下跌，全球陷入恐慌； 2013年，黑石迅速擴張，加速甩掉競爭對手； 2019年，黑石管理的資金總額超過5500億美元，成為實至名歸的PE無冕之王 …… 黑石集團，目前是全球最大的另類投資機構，投資業務集中於私募股權、房地產、對沖基金和信貸等，服務於許多全球頂級機構和個人投資管理者，為他們管理和投資資產，其中包括主權財富基金、保險公司和代表數千萬退休人員的養老基金，美國排名前50的公司和養老基金中，70%以上都有黑石的投資。目前，其規模達到曾經行業巨頭KKR、凱雷的兩倍。 黑石集團聯合創始人蘇世民先生坦言：「成功絕非易事，一路走來，我遇到了許多艱難險阻、挫折坎坷。」 幾十年來，美國金融業風雲變幻，華爾街暗波涌動，如何實現「大而不倒」？如何成為市場歡迎的「野蠻人」？黑石當家人蘇世民又有著怎樣獨到的投資邏輯？ ... 《蘇世民：我的經驗與教訓》 [美]蘇世民 @著 除了偉大的理想，當時所有的一切都是這麼微不足道 做大事和做小事的難易程度是一樣的。所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。 1985年，蘇世民與彼得·彼得森分別拿出20萬美元成立黑石集團，從雷曼頂端跌至創業的谷底，從俯視華爾街到數百封合作郵件無一回應，從一路高歌到一腔孤勇，兩個人帶著自己積攢的「技能、經驗和聲譽」上路了。雷曼兄弟的傾覆證明了金融界一條顛撲不破的真理——在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。 因此，金融界仿佛是一片浩大的汪洋，每一個金融機構都是隨時有可能顛覆的小船，如何平穩揚帆建功立業，如何打造強大的機構體系，如何在周期性市場建立穩定持久的機構……初生的黑石還有很多功課要做。 曾經為世界上最大的兩家槓桿收購公司KKR（科爾伯格–克拉維斯–羅伯茨集團）和福斯特曼–利特爾公司提供諮詢服務的經歷讓他們意識到了一條潛在的業務線：槓桿收購（LBO）。 典型的槓桿收購是這樣的：一個投資者決定收購一家公司，部分資金自付，類似於購房的首付款，剩餘的資金進行借款，即加槓桿。如果被收購的公司是上市公司，收購後，公司就會退市，其股份也會私有化，變為私募股權。公司通過自己的現金流支付其債務利息，而為了公司發展，投資者會改善企業運營的各個方面。投資者收取管理費，在投資最終變現時，獲得部分利潤。投資者所採取的運營改進措施包括：提高製造、能源利用和採購效率，新產品線投產，新市場拓展，技術升級以及公司管理團隊的領導水平提升。 幾年之後，如果這些努力能夠獲得成功，公司就會取得長足發展，投資者可以以高於收購價格的定價將公司出售，或者可能再次使公司上市，從而獲得原始股權投資的利潤。圍繞槓桿收購可以衍生很多變化，但基礎不會變化。 槓桿收購提供的工具比任何其他形式的投資都多，同時，這種投資比股票投資要困難得多，需要常年付出、出色管理、努力工作、持之以恆，還需要老練的專家團隊。但如果能一次又一次成功地進行槓桿收購，就可以獲得極為可觀的回報。更重要的是與併購不同，槓桿收購併不需要不斷湧現的新客戶。 黑石如果能夠說服投資者將資金投入基金，鎖定10年，它們就有10 年的時間來賺取管理費，並不斷改善收購的公司，為投資者和公司自身帶來巨大的利潤。即使經濟衰退，公司也可以倖存下來，如果幸運的話，甚至還會發現更多的機會，因為恐慌的人會以低價出售他們的優質資產。因此，如果想要成為真正的併購專家，就必須掌握槓桿收購這一充滿活力的新金融領域。 與華爾街的大多數其他業務相比，私募股權公司的結構更簡單，財務回報集中在少數人手中。但要在私募領域取得成功，就需要掌握相關技能並了解一定的信息。黑石在這兩個方面已經具備了相應的優勢，將來一定可以獲得更多收益。在錨定未來發展的方向之後，蘇世民設立了更長遠的目標——在領域內拔得頭籌，為此，黑石必須自己成為投資者。 從擺脫雷曼的迷茫到看向未來的可能，黑石就這樣鼓足風帆朝著遠方起航了…… 不要錯失良機 如果有機會不期而至，不要與其失之交臂，這體現了公司的投資原則：不要錯過良機。 隨著業務的發展，黑石集團迎來了首次槓桿交易：規模巨大，情況複雜，既富有挑戰性，又有可能帶來優厚收益。通常情況下棘手的情況需要一個傳統智慧無法解決的獨創方案。黑石基金的規模不是業界最大的，業績也不是最好的，所以當遇到極富挑戰性的任務時，最好的交易就是尋找最難解決的問題作為目標，並且這樣的問題，必須只有黑石才能提供推進的方法。USX的收購完美契合了黑石當時對於交易類型的全部要求。 USX 始於美國鋼鐵公司。美國鋼鐵公司於1901 年由約翰·皮爾龐特·摩根創建，當時他從安德魯·卡內基及其合伙人亨利·克萊·弗里克等人手中購買了卡內基鋼鐵公司，創下當時歷史上最大的槓桿收購紀錄。由於鋼鐵生產很容易受到大宗商品價格急劇上漲或下跌及客戶需求波動的影響，所以美國鋼鐵公司採取了多元化發展策略，在能源行業進行投資，收購了馬拉松石油公司，並將其更名為USX。但USX的棘手問題層出不窮，特別是勞工罷工使其工廠幾乎陷入癱瘓。與此同時，一名類似哈羅德·西蒙斯的企業狙擊手卡爾·伊坎大量買入公司股票，其所持份額足以搶奪投票代理權或進行惡意收購競價。為了籌集應對綠票訛詐所需的資金，USX計劃剝離部分運輸業務，組建一家獨立的公司。這也就是黑石準備收購的這一部分。 如果卡爾·伊坎沒有出現，USX 也就不會設法出售其運輸系統。因為，這一運輸網絡對USX至關重要，它包括北美五大湖的貨輪、到美國南方的駁船，還有遍布美國的鐵路。因此，USX希望從運輸業務的剝離中獲得資金，卻又擔心失去該業務的控制權。 在黑石看來，這一運輸系統是非常不錯的資產，鋼鐵工人罷工，鐵路和駁船出現閒置，運輸業務的收入為零，不過是一時的境地罷了。如果交易雙方彼此信任，這筆對雙方都有好處的交易就更容易達成。因此，建立信任將是交易談判的關鍵所在。 黑石提議建立合作夥伴關係，收購51%的運輸業務，而USX保留其餘49%。出售運輸公司超過50%的權益，USX便無須對企業的債務負責，這樣會大大提高其資產負債表的健康狀況，提升公司股票價值。最後，雙方就報價達成了統一：6.5 億美元。隨後，化學銀行研究了黑石的提案，考察了黑石的需求，制訂了一個很好的組合方案—隨著勞工罷工的結束和運輸業務的復甦，他們計劃收取的利率也會下降，這樣一來黑石需要支付的利率便會隨之發生變化。最終，黑石把運輸部門從USX集團剝離出來，成立了運輸之星公司。事實證明，這項交易非同凡響。正如之前預測的那樣，鋼鐵市場實現了復甦，運輸業務重整旗鼓，黑石在運輸之星的投資改善了現金流。在兩年的時間內，黑石的投資回報幾乎接近股權的4倍。這一次，黑石旗開得勝，開局良好，現在只需要乘勝追擊。 不——要——賠——錢 不要賠錢!!! 客觀地評估每個機會的風險。 經過創業初期的發展，黑石逐漸開始走上正軌，業務種類逐漸多樣了起來。黑石曾從USX旗下成功收購了運輸執行公司，從此，便自認為了解鋼材市場，並且有能力預測大宗商品的周期。於是，當埃德科姆公司的收購業務來到眼前時，蘇世民不顧另一位合伙人的勸說與反對，毅然出手。 然而，就在黑石完成交易幾個月後，鋼鐵價格開始急轉直下。埃德科姆的原材料庫存價值已經跌破了採購價，而且每天都在走低。預期的利潤，也就是用於支付借貸成本的那筆錢，再也沒有變為現實。這一次仿佛在劫難逃，埃德科姆土崩瓦解，黑石無法償還債務。 為此，蘇世民遭到了基金投資人的痛罵：「你是能力有問題，還是腦子不好使？得蠢到什麼程度，才會把錢浪費在這種毫無價值的東西上？我怎麼能把錢交給你這種低能兒呢？」作為決策者，蘇世民經歷了人生中最令人感到羞愧的一刻——自己沒有能力，不稱職，讓公司蒙羞了。此後，蘇世民開始廢寢忘食地工作，以確保不會因為埃德科姆交易的失誤而造成債權人的虧損，同時確保為這次交易提供貸款的銀行也不會損失一分錢，進而維護公司的聲譽，為將來的發展鋪平道路。除此之外，黑石還從失敗中總結經驗，調整了對潛在交易機會的評估和投資方式。 金融圈到處都是充滿魅力的人。他們的演示材料做得漂亮，嘴皮子也非常利索，思路和語速快到讓人跟不上，但是投資絕不是「表演」，每一次失誤都有可能為公司帶來滅頂之災，因此，為了保護企業和組織，「不要賠錢！！！」的理念就顯得尤為重要。 埃德科姆交易的潰敗讓蘇世民更加深刻地認識到了這一點。投資應該像沒有投球時限的籃球賽，只要手裡有球，公司需要做的就是一直不停地傳球，直到確定可以得分的時候再出手，再次之前其他球隊可能會失去耐心，在三分球線外失去重心後，投出一些命中率低的球，就像埃德科姆交易一樣。而黑石不一樣，它要繼續傳球，繼續觀察，直到把球傳給站在籃筐正下方身高7英尺的中鋒手中，確保萬無一失。為了排除投資流程中的個人因素和風險因素，黑石還做出了最後一個調整，那就是鼓勵群策群力、增強集體責任感。投資委員會的每個合伙人都要參與評估提議投資的風險因素。 一個人不會永不犯錯，團隊卻能夠很好地避免個人決策失誤帶來的損失，運用集體的智慧來評估投資的風險，提高交易審查的客觀性。隨著黑石引入新業務、進軍新市場，它們將同樣的流程應用於所有投資決策中。每個人都參與討論，針對風險進行充分而激烈的辯論，以達到系統性分解風險、理解風險的目的。此後，以「不要賠錢！！！」為核心的標準統一的投資方式成為黑石風格的支柱。 時至今日，一切過去，黑石仍然在華爾街屹立不倒。志存高遠的投資眼光，對機會狂熱的追逐，對風險管控幾近執念的堅持……「黑石的邏輯」在於把一套理念貫穿於每一次交易，將每一個致命因子掐滅在搖籃，簡單的理念，貫徹50年便鑄就了蘇世民星光熠熠的投資人生。 評論贈書：本期周末讀書，邀請大家來分享自己在股市投資里一些經驗教訓，我們將會選3位留言質量較高的用戶，免費贈送《蘇世民：我的經驗與教訓》。（互動平臺：「第一財經資訊」微信公眾號 ） ...
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